【高级总监助理知识】职场心理88定律

1、与领导建立关系——拥抱老板的腿

朋友效应——面试与反面试的秘密

所谓“自己人”，就是指对方在某一方面将你和他归为同一类型的人。 也就是说，如果你想让对方接受你的观点和态度，你就应该毫不犹豫地与对方保持同体关系，即把对方和自己视为一体。 “自己效应”是指更值得信赖，更容易接受“一个人”所说的话。

赫拉克勒斯效应——怨恨你的领导者会让你陷入困境

生活中经常会出现这样的现象：由于误会或者嫉妒，两个人之间产生了冲突。 这个时候，如果你想报复对方，就会加深对方对你的仇恨，并可能导致对方想方设法加害你； 如果你不放弃，他会更加恶毒地报复你。 在这个过程中，你内心的敌意越深，对方就越可能对你进行恶毒的报复，直至两败俱伤。 这种现象的延伸就是“大力士效应”

毛毛虫效应——领导者希望你说“不”

法国昆虫学家法布尔曾做过一个著名的实验，名叫“毛毛虫实验”：将许多条毛毛虫放在花盆边缘，将它们首尾相连，围成一个圆圈，围成一圈放在花盆里。 不远处散落着一些毛毛虫喜欢吃的松针。 毛毛虫开始一一跟随，绕着花盆的边缘行走。 一个小时过去了，一天过去了，又一天过去了。 这些毛毛虫日夜不停地围着花盆边缘转。 走了七天七夜，最终因饥饿和劳累而死。 在做这个实验之前，约翰·法伯曾想象毛毛虫很快就会厌倦这种毫无意义的循环，转而去吃它们最喜欢的食物。 不幸的是，毛毛虫没有这样做。 后来，科学家把这种遵循前方路线的习惯称为“跟随”习惯，而因跟随而失败的现象被称为“毛毛虫效应”。

瀑布心理效应——在你的嘴上放个哨兵

瀑布心理效应是指消息的发送者心理上相对平静，但发出的消息收到后却引起心理的不安，从而导致态度和行为的变化。 这种心理效应现象就像自然界的瀑布一样。 同样，上游风平浪静，但遇到某个峡谷，就会纵身一跃万里。

贝博规则——小心！ 不知不觉间，我已经OUT了……

贝布定律是一种社会心理学效应，指的是一个人在经历了强烈的刺激后，所给予他或她的刺激对他或她来说就会变得微不足道。 从心理感受上来说，第一次大刺激可以冲淡第二次小刺激。 比如，一份原本一元钱的报纸，变成了十元钱，你肯定会觉得难以接受； 而原本1万元的电脑如果涨了100元，你肯定不会有什么大的反应。

布里丹的驴效应——“平庸”成为领导者的内幕

布里丹是一位大学教授，他因据称证明了在两个相反但完美平衡的推动力下随机行动的不可能性而闻名。 他给出的例子是，一头驴在两包完全相同的干草之间保持着完美的平衡。 由于驴没有理由选择吃哪一捆草，它永远无法做出决定，最终会饿死。

故事是这样的：布里丹养了一头小驴，他每天都要从附近的农民那里买一堆饲料来喂它。 这一天，出于对这位哲学家的敬佩，送干草的农民在他旁边额外送了一堆干草。 现在，驴子站在两堆干草之间，这两堆干草的数量、质量和距离都完全相同。 虽然它享有充分的选择自由，但由于两堆干草价值相等，它客观上无法区分优劣。 所以它左看右看，还是不知道选哪一堆。 于是，可怜的驴子就站在那里，想着数量、质量、颜色、新鲜度，犹豫不决，来来回回，茫然地饿死。

驴最终饿死了。 他们最终悲剧的原因是他们不想放弃，不知道如何做出决定。 人们把这种决策过程中犹豫不决、犹豫不决的现象称为“布里丹驴效应”。

刺猬法则——永远不要与你的领导成为兄弟

所谓“刺猬定律”，是指为了研究刺猬在寒冷冬季的生活习性，生物学家进行了一项实验：他们把十几只刺猬放在户外的空地上。 这些刺猬冻得瑟瑟发抖。 为了取暖，他们不得不紧紧地贴在一起。 彼此靠近后，很快又因为无法忍受对方身上的长刺而再次分开。 但天气太冷了，所以他们靠在一起取暖。 然而，在一起时的痛苦却迫使他们再次分离。 靠得太近，身体会感到刺痛； 如果距离太远，你会感到寒冷。 就这样，他们分开又聚拢，又聚拢又分开，不断地在被冷和被刺之间挣扎。 最后，刺猬们终于找到了一个可以互相取暖而又不被对方刺伤的适中距离。

刺猬原理强调人际交往中的“心理距离效应”。 运用到管理实践中，就是说领导者要想做好工作，就应该与下属保持密切的关系，但这是一种“近而远”的关系，是一种不远不近的适当合作关系。

从众效应——让公司不安的“派系”

从众效应（ ），又称跟风效应，是指当一个人受到某个群体（引导或压力）的影响时，他或她会怀疑并改变自己的观点、判断和行为，使其朝着与该群体一致的方向发展。该群体大多数人的意见。 。 也就是说：个体受到群体的影响而怀疑并改变自己的观点、判断和行为，以求与他人保持一致。 这就是人们通常所说的“从众”。

破屋效应——不要对你认为不可能的任务说不

鲁迅先生曾在1927年发表题为《沉默的中国》的演讲，写道：“中国人一向喜欢和解、妥协。比如你说这个房间太黑，你说这太黑打不开。” “这里，大家肯定不会允许开天窗的。但如果你主张拆屋顶，他们就会调解，愿意开天窗。” 这种先提出一个大的要求，然后再提出一个较小的、要求不那么高的要求。 心理学上称之为“房屋拆迁效应”。

鸟笼效应——加班就是令人回味的“鸟笼”

1907年，詹姆斯和他的好朋友物理学家卡尔森从哈佛大学退休。 有一天，两人打赌。 詹姆斯说道：“我一定会让你很快养只鸟的。” 卡尔森不同意：“我不相信！因为我从来没有想过养鸟。” 几天后，卡尔森恰巧生日，詹姆斯送了他一份礼物——一个精致的鸟笼。 卡尔森笑道：“我只是觉得这是一件漂亮的工艺品，别费心了。” 从此以后，每当有客人来拜访，看到书桌旁空荡荡的鸟笼时，几乎无一例外都会问：“教授，您的鸟是什么时候死的？” 卡尔森不得不一次又一次地向客人解释：“我从来没有养过鸟。” 然而，这样的回答往往会引起客人的困惑和一些不信任。 凝视。 无奈之下，卡尔森教授只好买了一只鸟，詹姆斯的“鸟笼效应”发挥了作用。 其实，在我们周围，包括我们自己，我们常常会先在心里放一个牢笼，然后不由自主地往里面塞满一些东西。

鸟笼效应是一种众所周知的心理现象，也称为“鸟笼逻辑”。 它是人类难以逃脱的十大心理现象之一。 它的发现者是近代杰出的心理学家詹姆斯。 “鸟笼效应”是一个非常有趣的规则。 人们在无意中获得了一件物品之后，就会不断添加更多与之相关的东西。 鸟笼效应：如果一个人买了一个空鸟笼放在家里，那么一段时间后，他通常会购买另一只鸟来使用这个鸟笼，而不是扔掉鸟笼。 他被笼子疏远了，成了笼子的囚徒。

巴纳姆效应 - 您是否实现了您的领导理想？

巴纳姆效应，又称福勒效应、占星效应，是心理学家伯特伦·福勒（ ）在1948年通过实验证明的一种心理现象。人们常常认为笼统、笼统的性格描述很准确地揭示了一个人的自身特征。 当人们使用一些常见的、模糊的、宽泛的形容词来描述一个人时，人们往往很容易接受这些描述，但认为描述中描述的人就是自己。 正如一位名叫肖曼·巴纳姆（ ）的著名杂技演员在评价他的表演时所说，他很受欢迎，因为表演中包含了大家都喜欢的成分，所以他“每一分钟都有人被欺骗”。 20世纪50年代，心理学家保罗·米尔（Paul Meehl）以美国著名马戏演员菲尼亚斯·泰勒·巴纳姆（ ）的名字，将弗里尔的实验结果命名为“巴纳姆效应”。

观察法——有好几个领导，你听谁的？

森林里住着一群猴子。 它们每天太阳升起的时候就出去寻找食物，太阳落山的时候才回去休息。 他们过着平凡而幸福的生活。 一名游客在森林中散步时，手表掉到了树下的一块岩石上。 一只猴子捡起了它。 聪明的孟克很快就弄清楚了手表的用途，孟克成了整个猴群的明星。 每只猴子都向孟克询问具体时间，孟克规划了整个猴群的作息时间。 孟轲逐渐建立了威望，成为了美猴王。

成为孙悟空的孟轲认为手表给他带来了好运，于是他每天都在森林里寻找，希望能找到更多的手表。 功夫不负有心人，现在我有了第二块、第三块手表。 但令孟轲意外的是，拿到三块手表的孟轲却遇到了新的麻烦。 由于每块手表显示的时间不同，孟轲无法确定哪块手表显示的时间是正确的。 一群猴子还发现，每当有猴子过来询问时间时，孟克总是犹豫不决，无法回答。 梦轲的威信大幅下降，整个猴群的作息变得一团糟。 只有一只手表可以报时； 拥有两只或更多的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使观察者对准确时间失去信心。

手表定律意味着拥有两只以上的手表并不能帮助人们更准确地判断时间。 相反，它会造成混乱，让看表的人失去对时间的判断。 手表定理的另一个含义是，每个人都不能同时选择两种不同的行为准则或价值观，否则那个人的行为就会陷入混乱。

齐格尼克效应 - 比赛看谁能保持冷静

你不妨尝试一下：一笔画一个圆，在交汇处故意留一小块空白。 再回头看看圆圈。 此时此刻，你的脑海中肯定会闪现出填补这个空白弧线的想法。 因为你总是有一种未完成的事情感，想尽办法结束它，以获得心理上的满足感。 有一位心理学家，名叫布鲁玛·齐尼克。 她给128个孩子布置了一系列作业。 她让孩子们完成一些作业，半途就叫停了。 一小时后测试结果。 110个孩子还记得中途暂停的作业。 齐尼克的结论是，人们更容易忘记已完成的工作，因为他们的“完成欲望”已经得到满足，而未完成的工作则在他们的脑海中挥之不去。 这就是所谓的“齐尼克效应”。

老鹰效应——早出彩，至少让别人觉得你能行！

众所周知，鹰是鸟类中最强的种族。 经过研究，动物学家认为，鹰之所以是最强的鸟类，可能与它们的食性有关。 一般来说，一只老鹰一次会产下四到五只小鹰，而老鹰一次只能用它猎取的食物喂食一只小鹰。 老鹰的喂养方式与其他鸟类不同，就是不以公平为原则。 原则是，抢夺最多的小鹰就去喂它。 结果，瘦弱的小鹰无法进食，最终饿死。 抓得最猛的小鹰活了下来。 一代又一代，鹰族越来越强大。 人们把这种“优胜劣汰”的现象称为“鹰效应”。 “优胜劣汰”，但采取竞争机制的初衷是提拔有能力的人，而不是造成大量失业或裁员。

地位效应——一旦有了职位，就提出建议

一般在生活中，地位高的人提出的意见和方法会得到大多数人的认可、赞同和实施，而地位低的人提出的意见和方法即使是正确的，也可能是一模一样的。就像那些地位很高的人一样。 它很少得到别人的认可和认可，更不用说实施了。 这种“人们的意见和立场很重要”的社会现象被称为“地位效应”。

美国心理学家托里曾经做过一个实验：让机场机组人员（包括飞行员、领航员、机枪手）讨论并解决某个问题。 每个成员必须首先提出自己的解决方案，最后将所有解决方案放在一起。 小组商定的方法被记录下来，发现绝大多数成员同意领航员的方法，很少有人同意炮手的方法。 当领航员采取正确的方法时，团队 100% 的人都同意； 当炮手采取正确的方法时，只有 40% 的人同意。 这进一步证实了地位效应的存在。

踢猫效应——如果你被批评了，不要再付出情感成本

一般来说，人的情绪会受到环境和一些偶然因素的影响。 当一个人的情绪变得不好的时候，他的潜意识就会驱使他选择下属或者无力反击的弱者来发泄。 受到老板或有权势的人情感攻击的人会寻找自己的出气筒。 这样就会形成一条清晰的愤怒传递链。 最终的接受者“猫”是最弱的群体，也是受到愤怒最多的群体，因为愤怒可能会通过多种渠道传递给他。

现代社会，工作和生活的压力越来越大，竞争也越来越激烈。 这种紧张情绪很容易导致人的情绪不稳定。 一点点的不满就会让他们恼火、生气。 如果他们不能及时调整这种负面因素对自己的负面影响，他们就会不由自主地加入到“踢猫”的队伍中——被别人“踢”，并“踢”别人。

踢猫效应是指将不满情绪发泄到比自己弱或者等级比自己低的对象上而引发的连锁反应。 “踢猫效应”描述了不良情绪的典型传染。 人们的不满和不良情绪一般都是沿着等级和强弱构成的社会关系链条传递的。 从金字塔的顶端蔓延到底部，最弱的元素无处发泄，成为最终的受害者。 事实上，这是一种精神疾病的传染。

反馈效应——你的沉默会让老板很不安

反馈原本是物理学中的一个概念，是指将放大器输出电路中的部分能量返回到输入电路，以增强或减弱输入信号的效果。 心理学借用这个概念来解释学习者对自己学习结果的理解，而这种对结果的理解起到强化作用，促使学习者更加努力地学习，从而提高学习效率。 这种心理现象被称为“反馈效应”。 反馈效应可以指导企业管理和学习工作，是一条非常重要的管理定理。

视网膜效应——如果你想升职，用你的大脑观察你的领导

卡耐基先生很早以前就说过一个论点，每个人的特征中大约80%是优点或优点，大约20%是我们的缺点。 当一个人只知道自己的缺点是什么，而不知道如何挖掘自己的优点时，“视网膜效应”就会促使这个人发现自己身边有很多人有类似的缺点，从而使他的人际关系无法发挥作用。改善他的生活不愉快。 ，你有没有发现，经常严厉斥责别人的人，其实自己脾气也不好？ 这就是“视网膜效应”的影响。 这种效应意味着，当我们自己拥有一个物体或一个特征时，我们会比普通人更多地注意到别人是否具有与我们相同的特征。

就座效应——开会时你坐在哪里？

美国一个电视评论节目的制片人向心理学家寻求建议，如何让该节目更受欢迎。 据他介绍，节目中找到的审稿人都是目前选定的。 可惜的是，争论总是缺乏高潮，每次都以缺乏动力而告终。 既然是大众视野的电视剧，制片人就希望能做得更好。 心理学家听后给了他建议：“改变座位的配置。” 也就是说，改变每位辩手的坐向，从过去的并排坐变成对面坐。

自从接受这个建议以来，每一个方案都引发了激烈的争论。 没过多久，这部剧就成为了大家都趋之若鹜的节目。 据说，这场激烈的争论让心理学家大吃一惊！ 这种因坐向而引起的心理效应的现象被称为“坐向效应”。

约翰逊效应——关键时刻，真正的高手会忘记自己

如果缺乏应有的心理素质，即使平时表现再好，也会在赛场上失败。 约翰逊效应是以一位名叫约翰逊的运动员的名字命名的。 他平时训练有素，身体强壮，但在体育比赛中却不断失败。 人们用这个来指称平时表现出色，但由于缺乏应有的心理素质而在赛场上失败的现象，即约翰逊效应。 日常生活中，一些名列前茅的学生高考屡屡失利，一些实力很强的运动员在赛场上表现失常而惨遭失败等等。仔细听，“实力强”与“场上失误”之间唯一的解释只能是心理素质的问题，主要是过度注重得失、缺乏自信造成的。

螃蟹效应——领导者会关注的“爪子”

钓过螃蟹的人可能都知道，如果把螃蟹放在竹篮里，一定要记得盖上盖子。 当你多抓几只螃蟹后，就不再需要盖上盖子了，因为此时螃蟹无法爬出来。 当有两只或更多螃蟹时，每只都争先恐后地向出口爬去，但篮口很窄。 当一只螃蟹爬到篮子口时，其余的螃蟹就会使用它们强大的钳子。 抓住它并最终将其拖到较低的水平，另一只强大的螃蟹会踩在它身上并爬上来。 如此循环往复，没有螃蟹能够成功。

“螃蟹效应”是企业道德的体现，表现为职场不道德行为。 其主要特点是组织成员目光短浅，只注重个人利益而忽视团队利益； 他们只顾眼前利益，忽视长远利益，互相争斗，那么整个团队就会逐渐失去前进的动力。 这样1+就会出现1

这种现象在企业中也存在，但一般不会表现为个体之间的内讧。 毕竟，企业的权力并不比官场的权力大。 这只是责任的体现。 如果个人权力太弱，就会拉帮结派，在部门之间或几个群体之间进行内斗。 此类企业一般都曾有过辉煌，其产品在市场上具有垄断地位。 有些管理者是盲目的，不思考组织未来的发展战略。 相反，他们热衷于内部权力斗争。 企业就会因内耗而失去活力。

同态心理效应——看不透的另一面

同态心理效应是人们生活中非常常见的一种心理，即很多时候，人们总是以对方的态度来决定如何对待对方，并以对方的行为作为自己行动的基本标准。 其实，人们最难理解的就是人本身。 每个人都要学会回头看，用镜子看自己的样子，全面审视自己。 只有了解自己，才能更好地面对别人。

2. 与同事建立良好关系——从独立到相互依存

阿伦森效应——不要让别人认为你在“假装”

阿伦森效应是指人们最喜欢那些似乎越来越喜欢、奖励或赞扬他们的人或事物，而最不喜欢那些似乎越来越喜欢、奖励或赞扬他们的人或事物。

阿伦森是一位著名的心理学家。 他认为，人们大多喜欢那些赞扬他们的态度或行为不断增加的人或事物，而不喜欢那些对他们的态度或行为表现出减少的人或事物。 为什么会发生这种情况？ 其实主要是挫败感。 从加倍好评到小幅赞赏甚至不再好评，这种减少会带来一定程度的挫败感，但大多数人都能相对平静地承受一个小挫折。 然而，如果你不被赞扬而不是被贬低，你的挫败感就会突然增加，这不太可能被普通人接受。 不断增加的挫败感很容易引起人们的不满和心理厌恶。

阿伦森效应的实验是将实验者分为四组，对某一个人给予不同的评价，从而观察该人对哪一组的印象最好。 第一组总是赞扬它，第二组总是贬低它，第三组先赞扬它，然后贬低它，第四组先贬低它，然后赞扬它。 这个实验对几十个人进行后发现，绝大多数人对第四组的印象最好，对第三组的印象最反感。

阿伦森效应提醒人们，在日常工作和生活中，应尽力避免因自己的不当表现而扭转他人的负面印象。 同样，它也提醒我们在形成他人印象的过程中，要避免受其影响而形成错误的态度。

霍桑效应——在抱怨之前先得到结果

社会心理学家所说的“霍桑效应”，也就是所谓的“宣泄效应”。 1924年11月，以哈佛大学心理学家梅奥为首的研究小组进入西屋电气公司霍桑工厂。 霍桑工厂是西部电气公司在美国的一个分公司。 他们的初衷是试图通过改善劳动条件、环境等外部因素来寻找提高劳动生产率的方法。 他们选取了接力车间的六名女工作为观察对象。 在七阶段实验中，支持人们不断改变照明、工资、休息时间、午餐、环境等因素，希望发现这些因素与生产力之间的关系——这是传统管理理论所坚持的观点。 但遗憾的是，无论外部因素如何变化，实验组的生产效率并没有提高。

为了提高工作效率，工厂邀请了包括心理学家在内的各类专家，在两年左右的时间里与工人谈话2万余次，耐心听取工人对管理的意见和抱怨，让他们发泄情绪。 出来。 由此，霍桑工厂的工作效率得到了极大的提高。 这种奇妙的现象被称为“霍桑效应”。

经过九年的实验和研究，学者们终于认识到，人不仅受到外部因素的刺激，而且还受到自身的主观激励，从而诞生了管理行为理论。 就霍桑实验本身而言，当这六名女工被选入一组时，她们意识到自己是一个特殊的群体，是实验的对象，也是这些专家一直关心的对象。 这种引人注目的感觉让他们加倍努力，以证明自己很优秀，值得关注。

毕马龙效应——当你加入工作时，你必须学会执行

皮格马利翁效应（ ），又称“罗森塔尔效应”或“期望效应”，又译为“皮格马利翁效应”、“皮格马利翁效应”。 美国著名心理学家罗森塔尔和雅各布森在小学教学中验证了这一点，提出人们基于对某种情境的感知而形成的期望或预测，会导致情境适应这种期望或预测。 影响。

心理学中的“皮格马利翁效应”是指热切的期望和赞美可以产生奇迹：期望者利用强烈的心理暗示，使被期望者的行为符合他的预期要求。 也称为“罗森塔尔效应”、“期望效应”。 它是由美国著名心理学家罗森塔尔和雅各布森经过经典实验后共同提出的。

皮格马利翁效应意味着人们内心所想和相信的一切都会导致这样的成就。 你所期望的，你就会得到。 你得到的不是你想要的，而是你期望的。 只要你有信心的期望，只要你真正相信事情会顺利，事情就会顺利。 相反，如果你相信事情会不断遇到阻力，这些阻力就会出现。 成功的人会养成自信的态度。 ，相信美好的事情一定会发生。 这种态度，称为积极期待，是胜利者的态度。 提前预期你一定会赢，并坚持这个信念，所以只要你有信心的预期。

即使你在期待时掌握的信息不正确，你仍然会得到你期望的结果。 在我们的生活中，父母对我们的期望，老板对我们的期望，我们对他人尤其是孩子、配偶、同事、下属的期望，以及我们对自己的期望，都是对我们的期望。 生活是否愉快对期望有很大影响。 如果您对自己抱有极高且积极的期望，请每天早上对自己说：“我相信今天会发生一些伟大的事情。” 这个练习会改变你的整个态度，让你对生活的每一天都充满信心和期待。

光环效应——不怕诽谤，因为我有个人品牌

光环效应是指人们对他人的认知判断首先主要基于个人的好恶，然后根据这种判断推断出认知对象的其他品质的现象。 如果认知对象被标记为“善”，那么他就会被“善”的光环所笼罩，并被赋予一切善的品质； 如果认知对象被标记为“坏”，那么他就会被“坏”笼罩在光环之下，他的一切品质都会被认为是坏的。光环效应是人际交往过程中形成的一种夸大的社会现象。日月的光辉，在云雾的影响下向周围扩展，形成光环效应，往往表现为一个人对另一个人的初步印象决定了他的总体看法，但他却无法辨识出这个人对另一个人的看法。别人的真实品质，有时候光环效应会对人际关系产生积极的作用，比如你对别人真诚，即使你能力较差，别人也会很信任你，因为对方只看到你的真诚光环效应的最大缺点是过于概括。

泡菜效应——与比你优秀的同事共进午餐

同样的蔬菜用不同的水浸泡一段时间，然后分别煮熟后，味道就会有所不同。 根据这个原理，可以看出，不同环境中的人，由于长期接触，在性格、气质、素质、思维方式等方面都会产生明显的差异。 这正如人们常说的“近赤者赤，近墨者黑”。 “。“泡菜效应”揭示了“人们是环境的孩子”的事实，环境对人们的成长产生了不可抗拒的影响。人们对环境在童年时的影响更敏感。如果他们被染色。绿色，它们将变成绿色，如果它们被染成黄色，它们将变成黄色。“污秽但没有染色”是某些成年人的想法，但与孩子的现实不符。

cat鱼效果 - 小心背后的眼睛

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。 市场上活鱼的价格远高于死鱼的价格，因此渔民总是尽力将现场沙丁鱼带回香港。 尽管做出了所有努力，大多数沙丁鱼仍将窒息而死。 后来，有人放了一条cat鱼，其主要食物是鱼罐，里面装有沙丁鱼。 当沙丁鱼看到cat鱼时，他们逃走了。 通过这种方式，解决了缺氧的问题，其中大多数人还活着回到了钓鱼港。 这是著名的“ cat鱼效应”

cat鱼的效应意味着，尽管cat鱼会扰乱小鱼的生活环境，但它也激活了小鱼的生存能力。 cat鱼的效果是采取一种或措施，以刺激某些公司积极参与市场以积极参与竞争，从而激活市场中同一行业的公司。

圆桌效果 - 最和谐的会议室

据说，在公元五世纪，当英格兰的亚瑟国王和他指挥的骑士举行了一次会议时，他们都坐在圆桌会议上，无论上层或下席位如何。 这也引起了“圆桌会议”的名称。 由于圆桌会议中的顶部和底部之间没有区别，因此可以避免席位上的争议，因此这意味着参与者是“相等”和“谈判”的。 圆桌会议呈现的圆桌会议的柔软度和美丽使食客可以轻松连接和创建图像和感觉，例如“亲切关系”，“和谐聊天”，“和谐的氛围”等。这就是人们所拥有的圆桌心理效应称为圆桌效应。

aetna效应 - 不要说我是第一，只是说我们是第一

Aetna效应的定义是一旦将某种能力与相应条件分开后，它失去了一定的能力。 因此，我们必须学会依靠每个人和集体。 道德是，如果没有群众的支持，任何支持都是薄弱的。 没有鱼的水仍然是水； 没有水的鱼不会变成鱼。 也就是说，正如俗话说的那样，“当每个人都添加材料，火焰升起时”和“只有当每个人都可以航行大船时，只有当每个人都可以航行时。”

AETNA效应源于以下事实：在古希腊神话中，有一个叫安塔伊斯的大力神。 他是海洋之神波塞冬的儿子，而盖亚（Gaia）是地球之神。 他在各种战斗中都非常强大和胜利。 但是他有致命的弱点，也就是说，一旦离开地球和母亲的营养，他就会失去全部力量。 他的对手对这个秘密进行了调查，旨在使他离开地球，将他抬高，并将其握在空中。 他杀了。 后来，人们称失去一旦从相应条件中失去某种能力的现象为“ Antai效应”。

巴纳姆效应 - 易情的开始和计算

效应，也称为效应和占星术效应，是一种心理现象，在1948年由心理学家 实验证明。人们经常认为，一般和一般人格描述非常准确地揭示了自己的特征。 当人们使用一些常见，含糊和广泛的形容词来描述一个人时，人们通常会轻易接受这些描述，但认为描述中描述的人本身就是。 正如一位名叫 的著名的杂技演员在评估自己的表演时说，他非常受欢迎，因为该节目包含每个人都喜欢的成分，因此他使“每一刻有人被欺骗”。 在1950年代，心理学家保罗·梅尔（Paul Meehl）将弗里尔（Friel）实验的结果评为著名的美国马戏团表演者菲尼亚斯·泰勒·巴纳姆（ ）的“巴纳姆效应”。

中途效果 - 他离开了，他得到了晋升

中途效应（）是指在动机过程达到中途时，由心理因素和环境因素相互作用引起的目标行为的负面影响。 许多事实表明，人们的目标行为的暂停期通常发生在“中途”附近。 在人们目标行为过程的中点附近是一个极其敏感且极为脆弱的活动区域。

彼得原理 - 不要抓住不属于你的骨头

彼得原则是管理心理学的心理效应，这意味着在等级制度中，每个员工倾向于提高他无能为力的立场。 （CN）是一位著名的社会理论家。 他仔细观察并有趣地描述了分层组织中冗余的积累。 他假设组织中的高级管理人员采用差异化和征服策略，以故意降低组织的效率，以提高自己的权力。 这种现象就是帕金森所说的“攀登金字塔”。 彼得认为，这种理论设计是有缺陷的，他为解释员工积累现象的原因是，等级组织的高级管理人员真诚地追求效率（尽管徒劳无功）。 正如彼得原则所表明的那样，许多或大多数经理必须达到自己的无能水平。 这些人无法改善现有情况，因为所有员工已经在尽力而为，因此为了提高效率，他们必须雇用更多的员工。 员工的增加可能会暂时提高效率，但是由于晋升过程，这些新员工最终将达到无能的水平。 因此，改善的唯一方法是再次增加员工，再次获得临时的高效率，然后逐渐提高效率。 变得低效。 这导致组织中的人员比实际工作所需的人数更多。

彼得从中得出的推论是：“每个职位最终都将被无能为力的员工占用。层次组织中的大多数工作任务都是由尚未达到无能级别的员工完成的。” 每个员工最终都将被占领。 将达到彼得的高度，他的晋升商（PQ）为零。 至于如何加速您的上升到这个高地，有两种方法。 第一个是从上方的“拉”，即依靠裙带关系和熟人从上方拉。 第二个是自我的“推动”，即自我训练和进步等，前者通常使用。

成功或失败效果 - 一种无法从“单人表演”中获得的成就感

“成功或失败效应”的成功或失败效果是指努力工作后的成功效果和失败效果，这是在他的研究中发现的。 事实证明，学生的研究兴趣不仅与任务的成功完成有关，而且更重要的是，只有通过自己的努力，他们克服了实现成功局势的困难，他们是否会对自己的愿望感到高兴和满意。 这是辛勤工作后的成功效果。

在这项研究中，吉维尔斯发现，另一方面，如果能力差的学生付出了巨大的努力，仍然无法成功。 在失败太多之后，他们常常感到失望甚至讨厌学习。 这是努力后的失败效果。

韦奇的律法 - 我手里没有剑，我的心中有一把剑

即使您已经有自己的意见，如果您有十个朋友，那与您相反，您也很难动摇。 这种现象称为“魏奇定律”。 它是由洛杉矶洛杉矶大学硫磺岛魏奇（Iwo ）提出的。

在一个人的生活中，需要无数的选择。 每次选择时，您都会征求他人的意见。 目前，面对Weic定律是不可避免的。 简而言之，当野外郊游时，一群人走到叉子，向左还是向右走？ 如果您想向左走，其他人想向右走，您将有勇气执行自己做自己并做自己。 你做出决定吗？

这个问题被认为是发人深省的。 每个人都希望他们有意见，但有时意见太强烈，无法引起不愿倾听他人的看法。 如果它太缺乏，它通常会听取他人的决定。 在生活中，Weic的定理经常会造成麻烦并使人们犹豫。 但是，只要您拥有定律的要点，您就会发现做出选择并不难。

凹面效果 - 杀死所有对手并给同事们最锋利的刀

SO称为“凹面效应”意味着由于某些特征或优势，某些事物具有吸引力，这会导致这些东西聚集在这个地方。 俗话说：人们去高处，水流到低处。 在工作场所，每个人都挤满了头，爬上了爬，但是工作场所的普及非常重要。 可以收集受欢迎程度的人可以攀升更高。 就像大海处于低矮的地方一样，可以接受。

链形效果 - 倾向办公室，当您想叹气时微笑

有一个说法是“在朱Zhen和墨水附近”。 这种现象在心理学中被称为“链效应”。 它是指人们在增长和环境对人们的影响方面的相互影响。

金鱼罐法 - 只要您在公司中，您就会透明

“金鱼罐效应”是由日本“最佳”电气有限公司主席 先生建立的。 Kita Kitan先生强调，提高透明度的重点是各级运营经理的经济收入，并且必须偿还各级企业领导者的经济收入和费用，以公开向公司利益公开披露。 根据员工的意见批评建议并改善业务管理。

金鱼罐由玻璃制成，透明度很高。 无论哪个角度，内部的情况都很明显。 “金鱼罐效应”也可以说是“透明效应”。 这是一个隐喻，即具有极高透明度的民主管理模式。

懒惰的蚂蚁效应 - 不要冒犯“懒惰”同事

懒惰的蚂蚁效应是由由30个蚂蚁组成的30蚂蚁组成的黑蚂蚁群观察到的活性。 结果发现。 大多数蚂蚁都在寻找，移动食物和一些蚂蚁，但是一些蚂蚁整天什么都不做，环顾四周，人们称这几只蚂蚁为“懒惰的蚂蚁”。 有趣的是，当生物学家用这些“懒惰的蚂蚁”标记并切断了蚂蚁殖民地的食物来源时，那些通常在努力工作的蚂蚁无法执行，而“懒惰的蚂蚁”他们已经发现了他们已经发现的。事实证明，“懒惰的蚂蚁”大部分时间都花在“侦察”和“研究”上。他们可以在维持新食物的同时观察组织的弱点，以确保该小组继续获得新的食物来源。在蚂蚁殖民地和企业中，“懒惰的蚂蚁”非常重要。这种现象称为“懒惰蚂蚁效应”。

懒惰的蚂蚁效应是，大多数蚂蚁都在寻找，携带食物和一些蚂蚁，但是一些蚂蚁整天什么都不做，环顾四周。 人们称这几只蚂蚁为“懒惰的蚂蚁”。

谣言的心理效果 - 场上浪漫，死亡而死亡

谣言的心理影响在于某个环境中，尤其是在正常环境中，特定的兴趣，态度和期望，这通常与社会混乱的发生密切相关。 这些谣言是在正常环境中产生的，通常不会产生太严重的后果，但是如果在非常困惑的环境中产生，它很容易混淆。 如果发生洪水和地震等自然灾害，在战争，经济危机和政治动荡的环境中，由于普通信息渠道的中断，谣言很容易产生。 骚乱。 在一个国家的批判性改革中，由于人们的未来是未知的，因此谣言更有可能使人们感到令人难以置信的焦虑和恐惧，甚至成为社会动荡的融合。

异性效果 - 男女的匹配，工作并不累

SO称为的异性效应并不是指男女之间的日常接触，而是在工作，学习和娱乐中。 为了加深理解，还有更多的联系通信。 他们也是男性和女性。 这也是多彩生活中必不可少的部分。 男女之间也有很多爱，这是人际交往的重要组成部分。 同性与同性性别之间的区别仅仅是情感之间的差异。

异性恋效应是一种常见的心理现象。 这种效果尤其是在成年人的成年人中。 它的表现是双性恋参与的活动。 这比参加同性更愉快。 它也更加有活力和更好。 这是因为当有异性恋参与活动时，可以满足异性之间的心理方法的需求，因此它将使人们有不同的愉悦感并刺激内在的热情和创造力。 男性和女性一起做事并解决问题。

异性效应具有其自身的条件。 在一个集体中，无论哪个政党，异性恋者人数的组成都不能低于所需的最低百分比，而年龄也没有太大不同。 由于成年人的身体和精神成熟，他们特别注意对异性的评估，并寻求表达自己的机会。 面对异性，请注意个人的外表和服装，并更加强烈地保持自尊。 这是一种道德上的约束力。 对于人类而言，这里的道德教育机制也在这里。

青蛙效应 - 当没有看到危险时，危险就会出现

“青蛙效应”起源于19世纪末。 美国的康奈尔大学（ ）有一个著名的“青蛙测试”：他们将青蛙放在沸腾的锅里，青蛙立即熄灭。 后来，人们把它放在一个充满冷水的大锅里，让他们自由游泳。 然后用低火慢慢加热。 尽管青蛙可以感觉到外部温度的变化，但由于惯性而不会立即跳出。 它是煮熟的，直到热量难以忍受并失去了逃生能力。 经过分析后，科学家认为，青蛙第一次可以“摆脱危险”，因为它是被沸水刺激的，因此他跳出了所有的力量。 因此，这只青蛙失去了警惕，没有危机感。 感觉温度是合适的，但是当感觉到危机时，它再也无法从水中逃脱了。

“青蛙效应”告诉我们，公司竞争环境的变化大多是热的。 如果经理和员工对环境的变化没有痛苦，那么他们最终将像这只青蛙一样烹饪或消除。 知道。 公司不应对他们面前的既得利益感到满意，也不应在过去的胜利和美丽的欲望中沉没，而忘记了危机的逐渐形成和接近失败的失败，最后轻松地死去了青蛙。 一个人或企业应处于危险之中，及时促进危机，并将其适度地压在危机中，不知道危机。

黑色效果 - 如果未完成，则更为有意

“白色效应”是艺术作品审美欣赏的概念。 它是指工作留给读者的想象力和创造的空间。 读者可以利用自己的文化素养开始思考，从而更深入地了解和掌握工作。 如果一幅画能留下没有颜色的差距，它将获得从未有墨水的艺术效果，烟雾充满了眼睛。 诗歌语言的跳跃是电影艺术的空镜头，此时也可以获得无声的胜利。 健全的艺术吸引力。 广告空白可以属于广泛的背景。 尽管它没有直接加载广告信息，但它具有强大的审美促销角色。 在特定的应用程序中，广告空白通过语言组合，组成形状和出版物表现出来。 这些是空白效果。

投影效果 - 涂抹大炮饲料，也没有过多的防御

投影效应是指将其自身特征归因于他人的趋势。 在对他人的认知和形成的现象中，我认为他人也具有与自己相似的特征，并将自己的感受，意志和特征投射到他人身上，并强加人，也就是说，推动自己和人们的认知障碍。 例如，一个善良的人会认为别人是善良的。 一个经常计算他人的人会觉得别人也在计算他。

项目使人们倾向于根据他们是什么样的人来感知别人，而不是感知观察者的真实情况。 当观察者与观察对象非常相似时，观察者将是准确的，但这不是因为他们的感知是准确的，而是因为目前的观察者与自身相似。 结果，他们的发现是正确的。 投射效应是严重的认知心理偏差。 辩证法和一个在两个地方对待他人并对待自己的地方是克服投影效应的一种方式。

第三，在业务关系方面做得很好 - 如果您有手腕，就会有影响力

第一个原因 - 第一印象，没有第二次机会

美国心理学家首先提出了第一个效果和最近的效果。 它们反映了序曲对人际交流中对象信息在印象形成中的出现的影响。 第一个原因是指人们让人们进行人际交流的第一印象，这对印象的形成产生了很大的影响。

在社会认知中，个人对另一方的第一印象的认知线索通常成为未来认知和评估的重要基础。 可以在一定程度上控制第一个效应的影响。 第一个效果的出现与社会经验的程度和社会经验的丰富性有关。 如果个人的社会经验，深刻的社会经验和充分的社会知识将控制最小化效果的第一个效果的效果； 此外，通过学习，以了解理性层面的原因效应，以阐明第一个效应效应获得的评估，通常是基于对象某些表面的无形特征进行的评估。 该评估应在将来继续纠正和改进，即进一步的交流认知，第一印象不是第一个印象不是第一印象不是第一个印象不是第一个印象不是第一个印象不是第一个印象不是第一个印象印象不是不能改变，也不难改变。

最初的效果是指关于我们未来行为活动和评估的第一个联系信息所形成的印象的印象。 实际上，它是指“第一印象”的影响。 第一个印象效果是女人和儿童的原则。 对于官员来说，官员们总是在上任开始时注意“三场大火”。 平民还知道“去马”的奇妙利用。 一个良好的“第一印象” ...心理学家认为，因为第一印象是“性别，年龄，衣服，姿势，面部表情等的外部特征。等等。所有人都在一定程度上反映了这个人的固有识字和其他个人特征。无论新贵家庭有多么故意修改自己，家庭成员都无法抬起手和脚。优雅的优雅将会始终会无意间“露出马的脚”，因为无法安装文化文化。

出色的效果 - 您是“办公室和尚”吗？

当马克·吐温（Mark Twain）听神父的讲话时，他最初觉得牧师很好，并计划捐赠。 10分钟后，牧师没有结束讲话，他不耐烦，决定只捐赠一些改变。 之后，他决定不捐款。 当牧师终于结束演讲并开始筹款时，马克（Mark）太生气了，不仅没有捐出文字，而且还从盘子上偷走了2元。 由于过多刺激或太长导致心理学反向心理学的这种现象是“限制效应”。

刻板印象 - 通过小细节从他人的真实特征中看到

刻板印象效应（也称为刻板印象）是指形成事物的一般观点和个人评估。 人们认为某些东西应该具有其特定属性，而忽略事物的个体差异。 这也是由性别，种族，年龄或职业的分类形成的固定印象。 尽管可以在一定范围内判断刻板印象的印象，但无需探索信息，快速理解概述，节省时间和精力，但通常可能形成偏见并忽略个体差异。 人们经常将特定的人或事物视为人的典型代表，或者事物将某种人或事物的评估视为对某人或事物的评估，从而影响正确的判断。

黑暗效果 - 谈论下班工作

黑暗效果（黑暗）在一个较暗的地方，约会各方无法彼此看到彼此的表情，这很容易降低机敏感并产生安全感。 在这种情况下，彼此接近的可能性将远高于光的可能性。 心理学家称这种现象为“黑暗效果”。

此外，相对而言，夜晚可以为人们提供一定的伪装空间。 白天，人们经常注意自己的行为。 无论面对任何人，他们总是掩饰自己，因为人们是团体和社会。 在心理学中，这也是一种保护机制。 在夜晚，人们的看法非常低，这意味着它更安全。 同时，夜晚的空间也使人们拥有一层伪装空间。 目前，考虑行为细节引起的距离感。 另一方面，在夜晚，由双方的地位和身份引起的压迫感也将最小化，这将有助于更加快乐地交流。

墨菲定律 - 如何处理工作中的错误

爱德华·墨菲（A.）是爱德华空军基地的队长工程师。 他参加了1949年美国空军进行的MX981实验。该实验的目的是确定人类加速的局限性。 实验项目之一是将16个火箭加速度计悬挂在受试者上方。 当时，有两种方法可以在支架上修复加速度计。 处于错误的位置。 因此，墨菲（）做出了这一著名的断言，并在几天后在记者的入学人数中引用了该主题。

依：假设您面包在地毯上面包一块干面条，这两面面包可能在地面上。 但是，假设您用一层果酱将面包掉在地毯上，通常用果酱果酱在地毯上。 在随后的记者入学率上，Stap称其为“墨菲法”，并以一种非常简单的方式重新表达了它：一切可能都没有麻烦，他一定会出去。 墨菲定律已经在技术界传播，因为它表明了一个事实，即技术风险可以从可能性变为突然。

几个月后，这种“墨菲丁理论”在与航空机械有关的领域广泛引用。 多年后，这种“定理”逐渐进入了XI的类别，并且它的内涵已经获得了无限的创造力，并且出现了许多变体。 其中最著名的也称为法律（定律）。 ：如果可以没有，那会。

邻里效应 - 在寻求生意之前，成为他的“熟人”

邻里效应是居民态度和行为的特征和行为的特征。 用于解释某些地理类型，例如教育地理和选举的地理类型。 原因是人们通常期望建立和谐的人际关系。 当人们互相看时，他们也倾向于看更多的积极方面。 在互动过程中，人们总是不禁以最低成本来换取最大奖励。

效应 - 合伙人，平衡的兴趣是国王

效果，以一个名称代表的两种产品分为的两端。 当一个出现时，另一个会下降。 当然，您有权相信之间的平衡远不止于此，并且两种产品的平均收入大于任何产品的平均收入。 但是实际上，您的竞争对手不会容忍这种平衡，他会不懈地挤出您的位置。 这也是击败自己的结果。

设置效果 - 年龄较大的练习越大，危险越大

定位是心理学的概念。 该想法是指先前心理活动的准备状态或心理倾向，以形成准备状态或心理趋势，从而影响未来的心理活动。 当陌生人最初的印象时，这个角色尤其明显。

一名农民失去了斧头，怀疑自己是邻居的儿子被盗，所以他观察了自己的行走方式，他的脸上的表情就像是一个偷斧头小偷。 后来，农民发现了失落的斧头。 他再次看着邻居的儿子，并感到他的话和事迹没有偷斧头。 这个故事描述了在心理环境的影响下农民的心理活动过程。

SO称为的设置思维效果是指人们仅限于现有信息或认可的现象。 在某个环境中，人们工作和生活，随着时间的流逝，将形成固定的思维模式，以便人们习惯于从固定的角度观察和思考事物，并以固定的方式接受事物。 所谓的心理环境是指具有“旧视觉”的知识和经验，也称为思维方向的心理反应倾向，即看当前的认知活动中的问题。

效应 - 阳性图像，吸吮好远

马修效应（）是指在社会心理学，教育，金融和科学领域使用的弱者越强，弱者越弱。

效应是社会学家和经济学家常用的常见术语。 社会现象反映出分化的两个层次，富裕，更贫穷，而且贫穷。 从圣经的“新约。马修”一个寓言中：“每个人都必须发推文才能称他为多余；不，即使他想捕捉到它。” 从表面上看，“马修效应”与“平衡路径”相反，类似于“第28个设置”，但实际上只是“平衡平衡”的极点。

象征主义 - 学习“偷”别人的大脑

本质上有一种现象：当植物独自生长时，它看起来短而单调，当它随着许多类似的植物而生长时，根部就会深深而活力。 人们称植物世界中相互影响和相互促进的现象为“共生效应”。 实际上，我们的人类群体也有“共生效应”，它指的是该小组中的人。 当从事日常劳动时，工作和研究影响是灵感和能力水平的现象。 这种影响是发展和发挥个人潜力的发展和个人潜力的社会刺激因素之一。 英国卡德温实验室于1901年至1982年出现。25诺贝尔奖是一个杰出的典型例子的“共生效应”。

共生意味着企业的所有成员都通过互惠互利的机制有机地组合在一起，以生存和发展在一起。 这是一个普遍现象。 存在在自然界和社会生活中。 例如，飞机和小丑鱼之间的位置与生产过程之间存在明显的共生关系。 共生系统中任何一个人的特征都比生存获得了更多的益处，也就是说，SO称为“ 1+1> 2”的共生益处。

最早的研究和理论研究始于生物学家。 1879年，德国局域思域的安东·德·巴里（Anton de Bary）首先提出了共生的概念。 一百多年来，科学研究和社会经济取得了巨大的进步和发展。 关于“共生”的现象和理论研究已逐渐渗透并扩展到社会学和管理的许多领域。 查看结果。

名片效果 - “心理名片”的感知

名片效应在交流中是指，如果表明他们的态度和价值观与彼此相同，那将使另一方感到您与他更具相似之处。 The use of " cards" can the of as soon as , and the art of " cards" as soon as , which has great value for and .