KTV夜总会选择经理，通常从学历、资历、经验三个方面进行，在KTV娱乐业中都有，人不多，这些夜总会需要根据资历和经验来选择KTV内部经理，因为这个KTV行业属于服务业，对于技术专业要求不高，它和人的情商、智商、智力、智力。理解与它有很大关系，所以KTV从业者不需要高级文凭，他们对文凭的关注也较少。那么资历和经验意味着什么，KTV夜总会挑选经理的标准是什么？

所谓资历，即你在KTV娱乐业工作的时间、工作年限，在很大程度上不能反映一名KTV经理的能力，也就是说，只要你有一定比例的企业管理技能，你就不会在KTV行业工作，例如，KTV行业的A和B已经从事了10年，A在基层已经6年了，4年作为中层管理干部，B一直是基层管理干部6年。4年深圳夜店高级管理人员招聘，A、B在资历上，他们的资历相同，都在业内工作了10年，但他们的职位涉及不同的级别，你认为谁的KTV业务管理水平较高，自然是后者，所以管理者的业务水平不能仅仅用资历来衡量。

所谓经验，是指管理者对ktv管理中所发生的所有事务的经验和理解，在ktv的日常经营中，如果没有足够的管理经验和运营思维，是不可能做到经验丰富的。一个经营100个包厢的管理者，一定比只有20个包厢的ktv更多地参与到ktv的经营中，思考的方面也更多。因此，ktv夜总会娱乐业在选择经理人时，更应该关注他的过往经历，在哪个城市从事过什么岗位，在哪个品牌店接受过什么样的培训，在ktv夜总会娱乐业从事过多少大型门店式的经理人在市中心激烈竞争中幸存下来的ktv管理者，与区里非竞争危机情境下的ktv管理者相比，对成功，失败和经营的反思一定是大相径庭的。 什么样的店铺成功和失败案例，kt深圳夜招v各个阶段的职业经历等等，从他之前在实际行业的经历去了解，就可以初步判断这个人是否适合你企业的人才需求。

当然，这并不是说资历和学历对KTV行业不重要。如果有这三种日历，就更理想了。只有从当前KTV行业的特点出发，才能更重要、更可靠地按经验选拔人才。

第一战略目标，经营理念。

战略目标是期望企业的经营活动取得主要成果，经营理念是向员工、消费者和市场揭示身份："我是谁，我做什么"，使员工、消费者和市场对企业有一个清晰的认识和定位。

战略目标包括利润率、投资回报、成本回收期、参展商数量、营业额、市场份额、销售等。

台北纯K经营理念：为消费者提供终极体验，低调奢华，免费娱乐。

第二程序流程，表格设计

节目流程是做好KTV企业日常工作流程的设计。广州KTV招聘按一定的标准和流程将是繁琐的，可以使日常工作井然有序。表格设计是为了帮助KTV企业做更清晰、更规范的日常工作，因此表格设计必须简洁易用。

采购流程、出库流程、接待流程、生产流程、会员回访流程、房间参观流程、清洁流程等。

形式设计如：卫生间卫生检查表、技术部设备检查表、对讲机存取表、超市库存表等。

第三，组织结构，功能模块。

组织结构主要是阐明企业的核心业务流程，确定了核心业务流程后，可以计算出企业需要什么样的组织结构来支持企业发展战略规划的实现。组织结构确定后，必须明确组织结构中各功能模块的职责。

一般管理--战略管理、企业管理、财务管理、人事管理、日常管理。

营运部--负责管理我们的日常运作。

计划部--制定营销计划、活动计划、报批并监督实施。