酒吧营销的症状之一是我们公司的"三不"。

酒吧管理中的"三虚无"指的是酒吧品牌思想的缺失、产品吸引力的缺失和酒吧管理战略的缺乏规划。

通过市场调研，发现大多数中小型酒吧没有自己的品牌，通常只有一个名称或标志，认为它是一个品牌，品牌不仅仅是一个商标和名称。

经过市场调查，发现许多酒吧经营者在产品定位上都很模糊，这可以说是没有需求的。

没有战略，我相信我们会更清楚。我们不会在这里说太多。如果我们不这么说，这并不意味着这不重要。这是非常重要的。

酒吧营销的第二个"症状"是我们营销中的"三被动"。

这三种被动分别指的是被动的营销思想、被动的营销模式和被动的营销手段。

营销理念被动地表现在我们酒吧经营者一天赚钱，经营理念不激进，我们的酒吧营销模式表现在经营者虽然非常焦虑，但没有自己的经营战略，没有时间建立自己的经营模式；被动的营销手段是经营者不能分析竞争格局，不知道采用什么样的竞争战略，不知道采用什么样的营销手段。

酒吧营销的第三部分"生病"是管理中的"三低"。

三低"是指酒吧资源利用率低，酒吧经营质量低，酒吧经营效益低。

许多酒吧经理都是根据自己的感受分配资源，不知道如何合理利用资源，导致酒吧资源利用率很低。

不知道如何使用资源，不知道如何管理，当然会导致酒吧经营质量低下，业绩和利润低下。

1.经济指标

我们在这方面分析的主要内容是KTV的管理情况、实力安排、管理形式和比例等一些指标。

2.竞争对手分析

虽然目前KTV更多，但KTV营销推广人员也很多，为了做好这一工作，战胜对手就必须做好这方面的分析工作，包括竞争对手的现状：数量、业绩水平、营业额、利润收入统计分析。而一些成功人士具有先进的管理技能？良好的服务？优越的社会和环境条件？输家的基础设施差？政策因素？市场定位不正确？操作机制失灵等其他因素，如调查这些因素，以达到万无一失的目的。

3.我们还需要在分析经营用地、经营情况、经营规模等方面做好工作。

4.在我们分析了上述情况后，消费者的分析也更为重要。

我们KTV营销推广的目的是为了赢得消费者对我们产品的更多关注，因此消费者分析也是必不可少的一部分。